能力而领导者的角色则

值得考虑您的公司如何选择供应商和技术解决方案。如今仅靠价格和功能是不够的。你的行为方式很重要。如果您选择对在线环境友好可扩展且易于修改的解决方案您将能够更轻松地发展您的业务并从中受益多年。 该文本的作者是 。我们超过半的 开发人员已经在 工作了 年以上。 ń 就是其中之他已经担任后端团队负责人年了。

我们邀请您阅读采访 在与我们的 和 专家 的对话中分享了他的工作情况以及后端团队的日常运作方式。 佩特拉 您已经在我们公司工作了 年 您最初是在 C级联系人列表 实习您在我们将品牌更名为 期间与我们起工作并且您不断与我们起创造公司的历史。 年您晋升为 这对您来说是个新的挑战。请告诉我这年来你最大的变化是什么？ 托马斯 最近几个月发生了很多变化！去年我直在 和领导者的角色之间徘徊 这是个挑战因为它需要我不同的技能。



这些都是有些极端的角色。作为名 人员我依赖于硬要求我发展和使用软技能例如验证团队中的情绪或奖励同事。 佩特拉 对您来说领导者最重要的能力是什么？ 托马斯 我认为能够发现同事隐藏的能力很重要。我对此感到特别高兴因为通过建立关系我有更大的机会在团队中找到新的人才这真是太好了。事实证明许多人都拥有可以与其他员工分享的技能和知识但他们只是需要被发现。