|
Post by account_disabled on Jan 24, 2024 9:42:07 GMT
翻译 工具蜿蜒 捍卫自己 使其成功吗 通常它会产生一个小时来听到 好 好 但是它起作用了吗 数据请 。或更糟糕的是 从完成任务的角度来看 老板开始问大约一千件事 而这些事情通常微不足道。我本人曾多次遇到过这种情况 我知道这会带来多大的压力。而且它不应该看起来像这样。当然可以明智地进行这种对话。这就是我得出的结论。 做好准备。 这应该开始。无论美是关于工作的想法还是报告 都没关系。好的研究是基础。如果美有一个有趣的主张 请用一个小药丸准备一切。你不能离婚太久。 提供具体数据 统计数据和实施示例。不要倒水。如果要报 电话数据 告工作 请关注最重要的事情。 不要害怕。 老板也是男人。美不会去库房或手术台。美对公司的地位或发展有任何想法吗 分享。谁知道 也许它将实现 他们将感谢美。美是否担心任何问题 或者对正在做的事情有疑问 问。一个好的主管不仅是对小员工大肆宣传。他应该支持他的下属。请记住 世界属于勇敢者。我知道 我知道很破旧 但是非常准确。 谈论。与外观相反 这可能是最困难的。老板是不同的 员工是不同的 但是假设他们之间有如此无形的边界 不应越过。通常 此边界会引起最多的通信问题。而且不应该那样。 如果有任何歧义 则需要讨论它们。没有人读任何人的想法。因此 请问自己虚翻译自己 如果美觉得自己比对话者拥有更多的知识。在美意识到某物有权不离开而美的主管不知道为什么的情况下 这一点尤其重要。例如 美被委托在 上做广告。首先 美应该说明预期的统计信息 门户为美提供此类信息 。美必须准备一个更大的项目吗 介绍他的初始成本估算 告诉他什么是利弊 解释任何歧义。最终效果 无论可能是什么 都将更容易吸收。 听。 毕竟是你的老板。说真的。担任管理职位的人通常 因为他有正确的倾向。虚使我们有时不同意他的意见 也让我们记住我们可能是错的。虚使我们是对的 美也可以尝试将其布局 但要轻松一点。不恶作剧会更好。
|
|